迈向新台阶 建设新江苏
饲料经营
集团公司依托丰富的土地资源，延伸产业链，全面推进饲料集中购销。通过集中饲料采购资源，形成规模效应，增强对饲料厂家的谈判话语权优势，使养殖户获得服务范围更广，服务质量更高，价格更有优势。目前已建成“集团主导，统一谈判、统一采购、统一供应”的饲料集中购销管理平台，受到了饲料厂家的认同和广大养殖户的欢迎。2013年的饲料供应量达到87800吨，同比增长9.3%；销售饲料原料31405吨，同比增长133%。既为集团公司下属农场经营工作开拓了新思路，又为集团公司经济的快速发展增加了新的经济增长点，同时为集团公司“盘点现有资源，实现内部挖潜；延伸产业链，实现产业链和价值链协同增值”这一思路作出了有益尝试。
在饲料集中购销工作中，饲料小组围绕集团公司的统一安排和部署，按照“保量、增效、防风险”的要求，不断建立健全相关制度，完善风险防控体系，落实风险防控措施，明确相关责任，饲料集中购销工作正在有条不紊的开展。集团公司相继出台了《江苏省沿海开发集团有限公司饲料集中采购管理暂行办法》、《关于缴纳饲料集中采购风险抵押金的通知》、《江苏省沿海开发集团有限公司全资、控股企业主要负责人年度经营业绩考核暂行办法》、《江苏省沿海开发集团有限公司2011年度饲料集中采购单项奖励考核办法》、《关于加强饲料购销业务财务管理的通知》、《关于进一步深化饲料集中采购管理的相关意见》、《关于对饲料经营工作中有关财务处理的若干意见》等一系列规章制度，为集团公司饲料集中购销工作的良性运行奠定了坚实基础。